為貫徹落實公司七屆一次職代會精神，進一步加強項目管理， 4月19日下午，道路分公司召開領(lǐng)導班子會議，就制約項目生產(chǎn)的因素進行分析研究，并對下步工作做了具體部署。

分公司經(jīng)理杜海峰指出，隨著高速市場競爭越來越激烈，項目運營的成本和風險也越來越大，對分公司管理水平的要求相應(yīng)的也越來越高。下一步分公司及各項目必須在加強人力資源管理、施工現(xiàn)場安全管理、材料管理、法律風險防范和成本核算等方面狠下功夫，創(chuàng)新工作思路和方法，狠抓制度落實，強化過程跟蹤，進一步提高項目的運營效益，不斷增強適應(yīng)市場的能力和水平。