4月19日，公司2008年第二季度生產(chǎn)調(diào)度會在機關(guān)四樓會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各分支機構(gòu)負責人、機關(guān)各部門負責人、直屬項目負責人等30余人參加了會議。會議歷時一天，由副總經(jīng)理汪衛(wèi)東主持。

   
    會議由直屬項目負責人、機關(guān)各部門負責人分別匯報了各自工作的進展情況。2008年度目標計劃產(chǎn)值 11個億元 ，一季度公司各項工作穩(wěn)步推進，完成產(chǎn)值1.16億元，完成季度計劃的96.6%，簽訂合同額約3億元，基本達到預(yù)期目標。

    
    公司領(lǐng)導(dǎo)分別就各自分管的工作提出具體要求。副總經(jīng)理汪衛(wèi)東要求各項目要結(jié)合四屆二次職代會和第一季度生產(chǎn)會議精神，認真總結(jié)07年項目管理的經(jīng)驗，理順與業(yè)主、外部環(huán)境的關(guān)系，加強成本管理，開展安全文明創(chuàng)建。
    公司總經(jīng)理王可武作了總結(jié)發(fā)言。王總說鑒于目前生產(chǎn)情況，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)相當?shù)钠D巨，需要把握以下幾個方面：一是增強風險意識。對外經(jīng)營上加大合作的同時，注意規(guī)避經(jīng)營風險；項目管理上要加強過程的控制，加強民工工資管理，重視生產(chǎn)安全。二是開展成本管理。優(yōu)化施工方案，做好變更索賠、二次經(jīng)營，控制非生產(chǎn)性開支，進一步提高資金集中利用。三是加強項目隊伍建設(shè)。培養(yǎng)信譽好的施工隊伍；搭建員工施工平臺。四是認真開展文明創(chuàng)建。五是抓好質(zhì)量工作。六是加強進度工作。通過進度，來節(jié)約工期成本。七是強化職能部門職責。完善制度建設(shè)，規(guī)范管理。王總號召全體員工共同努力，把自己的事做好，推動公司又好又快的發(fā)展。
    會議最后安排了新開通的OA辦公自動化培訓(xùn)。