3月13日上午，軌道分公司組織召開2022年度成本分析專題工作會議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，分公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、合約部負(fù)責(zé)人參加會議。

　　會上，各項(xiàng)目按照公司成本核算會議精神要求，針對項(xiàng)目階段性成本運(yùn)營情況以及問題進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，成本核算部對下一步各項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行了安排部署。

　　會議強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格按照公司成本管理制度各項(xiàng)要求，扎實(shí)開展項(xiàng)目成本分析工作；要深入貫徹落實(shí)股份公司《成本管理中心實(shí)施方案》要求，提升項(xiàng)目成本管理水平，確保實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；要加強(qiáng)成本節(jié)超支分析和做好收尾項(xiàng)目成本總結(jié)工作；要統(tǒng)籌兼顧，加大對合同成本管理專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，推動分公司成本管理水平再上新臺階。